入职6月总结

不知不觉入职Roblox已经快6个月了。这半年里，经历了很多，也学到了很多。

跨部门以及跨职能协作

跨部门以及跨职能协作其实以前也做过不少。对于跨部门，曾经与不同Director下面的团队合作过。对于跨职能，以前曾经与PM，DS，data enginner，capacity engineer，growth marketing，product marketing，designer，program manager，ux researcher，researcher以及不同类型的运营人员都合作过。不过此类合作总体来说频率不高。

加入Roblox后发现跨部门及跨职能协作成为常态，很多协作都是每周都有例会的。虽然Roblox现在还比较精简，有些Role在公司里面还不存在，不过跨部门跨职能协作已经占据超过50%的时间。在可预见的将来，这个比例只会继续上升。介于现在的工作，能够预见将来会和经济学家一起合作。

带领自己领域之外的团队

在加入Roblox之前，自感做的东西还比较多样化，基本各种主流机器学习的应用问题都做过（监督式学习，无监督学习，半监督学习，主动学习，强化学习等）以及各种系统（推荐系统，分类系统，舆情监控，人机协作，机器学习平台等），也从infra到modeling、data、product、analytics都做过，不过从来没有完全端到端负责一个产品。这对个人能力是一个全新的挑战，因为这很难做到对产品各个方面的技术了如指掌。在某些时候，自己必须在技术层面尽量放手让该领域的Tech Lead来负责。这要求我必须和该TL双方建立足够的信任才能正常开展工作。

在各种限制下推进项目，同时平衡短期和长期目标

条件限制总是有的，但是之前完全没有遇到过资源受限这么多的时候。个人感觉职业生涯越往后，大家越要解决“巧妇难为无米之炊”的问题。要不断提升没有米也要把米变出来的能力。有时候遇到问题无论做什么trade off都不行，这时候必须think out of the box来进行思维升维来对当前问题进行降维打击。

先写这么多，入职一年后再回顾一下。